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工欲善其事 必先利其器——6S管理在肛肠一科的应用

时间:2019-05-29 08:57点击:

在临床工作中,护士常常会遇到这样的问题,如:

注射器为什么用完了呢?

这些药都哪里去了?

我们为什么总是找东西花费这么长时间?或花费时间找到了,才发现已失效,或科室物品有积压现象,某台设备使用时才发现故障。

在这种情况下,就需要6S管理了,6S是一种现场质量管理方法,是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养和安全的活动。

整理:确定物品的使用频率,将必须品的数量降至最低,并用层别法对物品进行管理,对可有可无的物品从现场清理掉。

6s管理前后对比

整顿:把留下来的必要物品定位、定量摆放整齐,使每件(或每类)物品都有家,并根据目视管理规则,加以标示,使大家能在最短的时间内取用物品(30s),并贯彻储存原则。

清扫:清扫过程是根据整理、整顿的结果,消除在工作现场各处所发生的,保持工作环境的整洁干净,保持整理、整顿成果,稳定设备、设施,提高产品或服务质量,防止环境污染。

清洁:建立清洁责任区,清洁制度,履行个人清洁责任。养成持久有效的清洁习惯,维护和巩固整理、整顿、清扫的成果。

6s管理前后对比

6s管理前后对比

素养:每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事,培养良好的习惯和积极的精神。

安全:重视成员安全教育,规范护理行为,提高护理人员的安全意识。防患于未然。

肛肠一科在6S管理思想和方法的指导下,经过科室全体医务人员的共同努力,通过一系列的改善活动,有效促进了管理水平和工作效率的全面提高,进一步优化了医疗护理质量,营造了整洁、高效、安全有序的工作环境。

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